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對接戰略 服務業務 賦能員工 燃氣集團聚力人才效能 助推企業高質量發展
時間:2021-12-08 15:03:05  瀏覽:0次  來源: 人力資源部  作者:王冠
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千秋基業,人才為本。高質量發展離不開高質量的人力資本和人才資源作為支撐。習近平總書記在中央人才工作會議上的講話深刻闡述了新時代人才工作的一系列重大理論和實踐問題,明確了指導思想、戰略目標、重點任務、政策舉措,是指導新時代人才工作的綱領性文獻,為做好新時代人才工作指明了前進航向、注入了強勁動力。

近年來,燃氣集團始終堅持黨對人才工作的全面領導,立足全方位培養用好人才、在人才引領發展上下功夫,向改革要動力、用改革增活力,努力營造識才愛才敬才用才的環境,不斷激發人才創造活力,為企業高質量發展提供有力人才保障。

對接戰略,以“融合”為首,在頂層設計中優服務。用規劃強化著力點。以大視野謀劃大格局,統籌謀劃“戰略支撐型”人力資源管控模式,在企業“十四五”發展規劃中專題研究人力資本增值與企業盈利的雙贏模式,推進人才成長與產業發展深度交融。整體戰略將劃分為兩個階段,2020年-2022年為解決問題階段,主要針對人力資源現存的突出重點問題進行改革,包括三項制度改革、人力資源管控體系搭建、人力資源信息化建設、用工結構優化等方面,夯實管理基礎;2023年-2025年為突破發展階段,主要落實市場化、規范化、標準化人力資源管理,打造基于全面回報的一體化崗位績效激勵體系、基于目標管理與業績承諾的分層分類的約束淘汰體系、基于能力素質與行為標準的雙通道職業發展牽引體系,實現人力資源管理向人力資本管理的轉變,融合業務發展,打造燃氣集團核心競爭力。用定位找準坐標點。結合《“技能中國行動”實施方案》制定合理的人才管理政策,構建雙通道職業發展路徑,將技能人才培養納入人才發展體系,逐步形成人才發展“三大支點”,健全內部流通機制。一方面,在現有崗位設置的基礎上,結合業務需求及人才發展導向,細化崗位職責,明確行為標準,對不同領域,不同層次的人才實行分級管理,關注人才個性化特征,不同類型的人才采取不同的管理方式。另一方面,引入市場化人才測評機制,錨定企業發展需求優化人才結構,不能讓實用型人才“做卷子”,也不能讓科研型人才“跑跑腿”?!耙虻刂埔?,因材施教”,建立適宜的人才成長環境,創造能夠充分發揮人才能力的高地。同時,加強對標管理,通過與同行業優秀企業比較,形成外部壓力,牽引各類人才的創造活力競相迸發,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的繁茂景象。用改革尋找突破點。以大改革推動大發展,全面推進國企改革任務落地落實,深入推行“三項制度”改革,積極構建管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的人力資源管理制度和收入分配激勵約束機制,推進“三五四”用工政策,強化新增用工審批、探索實施勞務外包等靈活多樣的用工模式,通過合理定崗、優化定員、適度從緊、動態調整的機制,用工效率持續提高,人才數量質量同步優化。

服務業務,以“制度”為綱,在日常管理中促規范。用好的機制盤活人才。新訂、修訂多項管理辦法,人力資源管理效能進一步提升。修訂《工資總額管理辦法》,建立以經濟效益、勞動效率掛鉤的工資總額決定和正常增長機制;優化《企業負責人薪酬管理辦法》,加強對企業負責人牽引與約束;新訂《勞動用工管理辦法》,整合合同管理、招聘管理、員工流動、請休假、獎懲、員工退出等內容,促進新型和諧勞動關系的建立。二用好的標準選拔人才。制訂《崗位崗級管理辦法》《全面推進公開招聘競聘上崗待崗培訓實施市場化用工的指導意見》,堅持以勞動合同管理為核心,以崗位管理為基礎,以公開招聘、競聘上崗為措施,強化勞動用工管理,優化員工隊伍結構,逐步建立健全能上能下、能進能出、擇優上崗的崗位動態管理和選人用人機制,全面提升勞動效率。用好的辦法激勵人才。制訂《關于崗位績效工資制度改革指導意見》,推進崗位績效工資體系改革。建立健全企業效益和個人業績為主要分配依據的工資制度,通過統籌設計、分級管理、自主實施、搞活分配、持續改革、逐步優化的指導思想,穩步推進收入分配改革。形成以崗定薪、以績定獎、崗變薪變,以按勞分配為主,多種分配方式互補、的崗位績效薪酬賦值機制,有效調動了員工的工作積極性。

賦能員工,以“務實”為要,在素質提升中強隊伍。激發隊伍活力,讓員工想干事。讓員工成為自我驅動的引擎,成就自我,成就組織。引導員工關注企業生產經營、改革發展、項目建設、科技創新、品牌建設,并納入績效考核、培訓提升、職級晉升等方面,激發廣大干部員工愛崗敬業、忠誠奉獻、勇于創新的工作熱情,最大限度提高企業效益。推動所屬企業探索中長期激勵模式,鼓勵各企業靈活開展股權激勵、分紅激勵等多種方式的中長期激勵,以價值創造為導向,聚焦關鍵崗位核心人才,建立超額利潤分享機制,規范實施跟投。增強動力,讓員工能干事。轉變傳統的考核模式,建立績效管理閉環,在原有績效考核的基礎上增加績效計劃、績效輔導、績效面談環節,同時以績效考核為基礎,建立員工績效檔案,結合員工成長特點,制定培養和輔導計劃。引入PBC績效管理模式,通過充分溝通,將逐級分解的戰略目標和員工個人能力素質匹配,讓員工知道怎么干,讓管理者知道怎么管。提升效力,讓員工可以干好事。多途徑豐富培訓形式,在提升培訓質量上下功夫,結合各部門實際,人力資源部牽頭組織開展專業化集中培訓,統籌外部交流研學、網上互動教學,組織開展內容豐富的線上自助培訓,極大程度提高了員工的學習熱情,充分調動了員工學習的主動性,為員工干好本職工作提供了源源不斷的知識、技能、經驗,逐步形成從要我學到我要學,再到認真學的學習型組織的轉變。

在今后的工作中,燃氣集團將持之以恒以習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新戰略新舉措為指導,落實中央人才工作會議部署,堅持“四個面向”,做到“八個堅持”,深化人才體制機制改革,深入實施新時代人才強企戰略,以更高標準、更大力度、更實舉措把總書記人才工作要求貫穿到企業人才工作全過程各方面,為企業高質量發展提供有力支撐和堅實保障。


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